Mijn cliënten

Als headhunter heb ik een specialisatie in asset management, pension management en insurance finance. Ik bemiddel het management en specialistische posities bij asset managers, pensioenfondsen, investment consultants en het CFO-domein van verzekeraars.

Mijn eigenschappen

  • Groot netwerk
  • Snel, zorgvuldig, discreet
  • Persoonlijk commitment
  • Eerlijke mening en advies
  • Goed gevoel voor interne verhoudingen

Zorgvuldigheid boven snelheid

In de search naar de beste beleggers draait het om zorgvuldigheid boven snelheid. Focus op kwaliteit in plaats van kwantiteit. Het gaat niet om het vinden van zoveel mogelijk kandidaten in een korte tijd (bijvoorbeeld kandidaten die via de social media-inspanningen van de werkgever zelf reageren op een advertentie), maar om het vinden van de beste kandidaat.

Boutique approach geeft toegang tot 80% van de arbeidsmarkt

Core client benadering & beperkte off-limits

Ik werk voor een beperkt aantal gerenommeerde opdrachtgevers. Daardoor zijn mijn off-limits, bedrijven waar ik geen kandidaten benader, beperkt. Mijn kandidatenpool is daardoor relatief groot, wat de kans op succes verhoogt. Veel kantoren werken andersom. Zij hebben veel verschillende opdrachtgevers waardoor de kandidatenpool klein is.

Hoge retention rate

Kandidaten die ik heb bemiddeld hebben een grote affiniteit met hun nieuwe werkgever. Dat blijkt uit de retention rate van mijn kandidaten: 6,3 jaar.

De retention rate van mijn kandidaten is 6,3 jaar

Zorgvuldigheid boven snelheid

In de search naar de beste beleggers draait het om zorgvuldigheid boven snelheid. Focus op kwaliteit in plaats van kwantiteit. Het gaat niet om het vinden van zoveel mogelijk kandidaten in een korte tijd (bijvoorbeeld kandidaten die via de social media-inspanningen van de werkgever zelf reageren op een advertentie), maar om het vinden van de beste kandidaat.

Exclusiviteit

Ik benader veelal beleggers die niet actief op zoek zijn naar een nieuwe baan. Zij zijn doorgaans niet zichtbaar via LinkedIn, maar staan open voor de juiste kans bij een persoonlijke en exclusieve benadering zonder publieke bekendmakingen.

Toekomstige uitdagingen

Uit de “KPMG Asset Management CEO Outlook 2024” blijkt dat:
75% van de CEO’s generatieve AI zien als topprioriteit voor verbeteringen in productiviteit en capaciteit.
89% van de CEO’s het aantrekken en behouden van talent zien als speerpunt, vooral op het gebied van AI.

Menselijk talent

Menselijk talent en waardecreatie zal de kern blijven vormen in de sector.

Inclusie, gelijkheid en diversiteit

De beste kandidaat voor de vacante positie is voor mij essentieel. Daarnaast is inclusie en diversiteit (gender en multiculturele talenten) een belangrijke factor voor een succesvolle en toekomstbestendige organisatie waar het gaat om creativiteit, besluitvorming en marktbetrokkenheid.

Uit mijn data van bemiddelingen over de afgelopen zes jaar, blijkt een positieve ontwikkeling in de aanstelling van kandidaten die ondervertegenwoordigd zijn in specifieke combinaties van diversiteitskenmerken. Waar deze arbeidsmarkt van oudsher wordt gedomineerd door mannen (Nederlands- en Engelstalig), heb ik geschikte, andere kandidaten weten te vinden. Bewust spreek ik hier over de concrete bemiddeling van kandidaten en niet over een presentatie van kandidaten op de long-list.

  • Categorie

    Percentage

  • Vrouwen

    10%

  • Mannen

    25%

  • Vrouwen + Etnische minderheden

    5%

  • Mannen + Etnische minderheden

    20%

  • Vrouwen + Leeftijd 25-34 jaar

    8%

  • Mannen + Leeftijd 25-34 jaar

    8%

  • Mannen + Leeftijd 35-44 jaar

    21%

  • Kandidaten met een beperking

    3%

Executive Search & Interim Management

Aandachtsgebieden